爆破釋義：
　　終端爆破，是為應對激烈的市場競爭而策劃產(chǎn)生的一種新營銷智慧模式，是針對終端銷售所提
　　出的創(chuàng)意營銷方式。它突破傳統(tǒng)銷售模式，重新定位市場、研究消費心理，整合廠商資源，
　　通過實施精準社區(qū)營銷，聚焦客戶，采用點對點，一對一的溝通方式，吸引客戶，拉動客戶消
　　費，達到商場活動客流量、銷售額、知名度等顛覆性、爆破式提升與增長。
　　在終端決勝的時代，這是終端有效的生產(chǎn)力方式，也是品牌制勝的良方！
　　爆破解讀：
　　當戰(zhàn)局已定，誰的明天能突破重圍？
　　當四面楚歌，誰的鐵交椅能坐到明天？
　　當彈盡糧絕，誰的圍剿能保證永久有效期？
　　第一：把握趨勢——主動
　　比爾蓋茨成為了世界首富，是因為他對軟件趨勢的正確判斷；
　　巴菲特成為了世界首富，是因為他對長期趨勢的正確把握；
　　李嘉誠成為華人首富，是因為他提前別人半步，走在趨勢的前面；
　　IBM依舊是藍色巨人，是因為它洞悉到趨勢的變遷，并抓住了機遇；
　　酒香不怕巷子深的哲學早已成為柏拉圖式的過去
　　如果你是二十世紀的老太太，就該穿穿二十一世紀的高跟鞋。
　　坐著等待，永遠不可能長高！
　　主動出擊才是二十一世紀該有的態(tài)度！
　　主動是一種態(tài)度
　　主動是一種趨勢
　　第二：鎖定目標——關注
　　當行為沒有方向時，就會缺少執(zhí)行力！
　　茫茫人海中，誰都可能是我們的目標客戶！
　　信息泛濫時，誰又曉得我們是誰？
　　鎖定目標，告訴顧客我們在關注他，才能引起他更多的關注！
　　鎖定是一種關注
　　關注是一種力量
　　第三：品牌接觸點——有限
　　狂轟亂炸不是我們達到爆破效果的最好方式
　　中心點的“破壞力”才是最大的
　　這就是顧客關注的關鍵接觸點
　　讓顧客明白，只有有限的顧客才能享受到有限的服務
　　有限是一種破壞
　　有限是一種服務
　　第四：宣傳點對點——持續(xù)
　　一個蘿卜一個坑
　　保證每個消費者都有專人、專線與之聯(lián)系
　　更重要的是保持信息傳遞的連續(xù)性
　　讓顧客覺得，你在持續(xù)關注他
　　持續(xù)是一種跟蹤
　　持續(xù)是一種方法
　　第五：聯(lián)合作戰(zhàn)——整合
　　任何獨立作戰(zhàn)都是在加大被淘汰的風險
　　巨人只有站在巨人的肩膀上才能站得更高看得更遠
　　五個手指只有捏成拳頭才能給對手致命一擊
　　把廠家、流場、經(jīng)銷商三方整合起來才是爆破的威力之處
　　整合是一個過程
　　整合是一種威力
　　小結：
　　終端爆破一改傳統(tǒng)坐商習性，變被動為主動，力求在短時間內(nèi)實現(xiàn)客流量、銷售額、知名度等
　　的爆破式增長與提升，用有限的資源創(chuàng)造無限的價值！